每當(dāng)提起第三方支付，人們往往就會(huì)想起緊密結(jié)合的電商。在一定程度上，第三方支付的出現(xiàn)，助推了電商行業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展。

當(dāng)下，第三方支付企業(yè)也試圖告別“紅海”，開始向互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)逐步滲透。

如何從支付領(lǐng)域跨界到金融領(lǐng)域，從而完成從支付向“支付+”轉(zhuǎn)型？在昨日由上海證券報(bào)·中國(guó)證券網(wǎng)主辦的“2015中國(guó)支付金融高峰論壇”上，圍繞這一話題，來自支付及相關(guān)行業(yè)的“大佬”們展開了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。

“支付+”轉(zhuǎn)型路上的眾生相

事實(shí)上，近年來，已經(jīng)有一些支付企業(yè)相繼從支付領(lǐng)域跨界到金融領(lǐng)域。他們有的推出了貨幣基金，有的則為企業(yè)提供供應(yīng)鏈融資，或是提供P2P資金托管服務(wù)……轉(zhuǎn)型之迫切不言而喻。除了橫向的跨界與整合，不少支付企業(yè)也正試圖從縱深方向挖掘更多的發(fā)展空間。

對(duì)此，匯付天下高級(jí)副總裁、匯付數(shù)據(jù)總裁穆海潔深有感觸。在剛剛過去的2014年，匯付天下宣布“1+3”集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式，即成立三家子公司（匯付數(shù)據(jù)、匯付金融、匯付科技），分別聚焦于支付、理財(cái)、賬戶托管等領(lǐng)域。集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式的建立，意味著匯付天下由第三方支付企業(yè)向綜合金融服務(wù)的轉(zhuǎn)型初步完成。

自年初與萬達(dá)達(dá)成戰(zhàn)略合作后，快錢的下一步動(dòng)向自然備受關(guān)注。快錢副總裁萬浩在現(xiàn)場(chǎng)透露，快錢選擇萬達(dá)是在戰(zhàn)略上高度契合的，合作的背后，是快錢深入布局O2O線下場(chǎng)景的重要一步。“對(duì)于O2O，線下體驗(yàn)的一部分是很難搬到線上的，而現(xiàn)在萬達(dá)在著力打造以下場(chǎng)景：電影院、餐飲消費(fèi)、旅游、文化產(chǎn)業(yè)。”通過各類應(yīng)用場(chǎng)景，快錢冀望實(shí)現(xiàn)線上線下相融合的O2O閉環(huán)。

作為京東旗下一個(gè)重要棋子，京東金融的副總裁丁曉強(qiáng)也歷數(shù)了他們轉(zhuǎn)型之路上的多個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，包括與消費(fèi)者需求緊密對(duì)接的創(chuàng)新產(chǎn)品“京東白條”，以及國(guó)內(nèi)首家免手續(xù)費(fèi)“網(wǎng)銀+”商戶自助注冊(cè)平臺(tái)等。

雖然是這個(gè)行業(yè)的新進(jìn)入者，但寶付網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司董事長(zhǎng)鄭秉煌也非常認(rèn)同轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。其在進(jìn)入之初便以獨(dú)特的商業(yè)模式，在細(xì)分市場(chǎng)中獲得了高速增長(zhǎng)。在鄭秉煌看來，支付行業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段，首先是價(jià)格戰(zhàn)、然后是清算戰(zhàn)、金融戰(zhàn)，再是行業(yè)戰(zhàn)，目前已走過價(jià)格戰(zhàn)的階段，正在清算戰(zhàn)、金融戰(zhàn)等階段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

人才及風(fēng)控尤其不可缺

第三方支平臺(tái)是一個(gè)商戶、個(gè)人用戶和其他金融機(jī)構(gòu)的資金中轉(zhuǎn)站和數(shù)據(jù)庫(kù)，不可否認(rèn)的是，歷經(jīng)多年的發(fā)展，他們已沉淀了海量的交易數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)成為他們由支付向金融轉(zhuǎn)變的利器。然而，無論是橫向整合還是縱向深挖，要成功完成轉(zhuǎn)型顯然不可能一蹴而就。

對(duì)此，與會(huì)嘉賓們感觸良多。萬浩認(rèn)為，首先應(yīng)找準(zhǔn)定位、結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，不能盲目地干，而是要分析出導(dǎo)致行業(yè)模式發(fā)生根本性變化的驅(qū)動(dòng)因素究竟是什么，這樣才能最終踩在浪潮之上。

其他嘉賓還談到了夯實(shí)基礎(chǔ)、提升專業(yè)性等關(guān)鍵詞。事實(shí)上，上述內(nèi)外部條件的提升，都離不開“人才”這一話題。京東金融副總裁丁曉強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，在支付企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路上，專業(yè)化人才是必不可缺的。

持有相同觀點(diǎn)的還有匯付天下高級(jí)副總裁、匯付數(shù)據(jù)總裁穆海潔。在她看來，在魚龍混雜、良莠不齊的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，亟須補(bǔ)充的就是風(fēng)控方面的人才。

市場(chǎng)上有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，風(fēng)控能力體現(xiàn)了未來互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的盈利水平。 與諸多支付企業(yè)有過合作的美國(guó)第一資訊大中華區(qū)總裁陳啟彰，具有一定的發(fā)言權(quán)。他坦言，不管是正在轉(zhuǎn)型中的支付行業(yè)還是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)，由于跨度較大，不可能永遠(yuǎn)單兵作戰(zhàn)，要抱著合作的心態(tài)與其他領(lǐng)域的精兵優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

這些合作者中就包括了可為支付領(lǐng)域“保駕護(hù)航”的保險(xiǎn)行業(yè)。作為國(guó)內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn)的首席風(fēng)險(xiǎn)官吳逖，平時(shí)就與支付公司常常打交道。據(jù)吳逖透露，“眾安賬戶安全險(xiǎn)家族”成員中已包含：百度百付安、支付寶賬戶安全險(xiǎn)、中信信用卡盜刷險(xiǎn)、小米盜刷險(xiǎn)等產(chǎn)品。