“做好自己這一面”是遇見小面的口號，在過去的一個月里面，遇見小面的訂單數(shù)達到了16000單，其原因，除了團隊一直秉承的“以科學的態(tài)度做小面”之外，還有增加互聯(lián)網(wǎng)思維這一個新的緯度。

遇見小面聯(lián)合創(chuàng)始人蘇旭在案例分享中，將餐飲業(yè)形象地比作了一個戰(zhàn)場。選址、開發(fā)屬于陸地部隊，數(shù)據(jù)搜集則需要空軍。“這是不同的緯度。需要互聯(lián)網(wǎng)+餐飲的結(jié)構(gòu)去改變。”

在餐飲業(yè)租金高、食材和人力成本高的“三高”痛點面前，互聯(lián)網(wǎng)+給了遇見小面新的機遇，微信點餐與微信支付帶來效率的飛速提高，餐廳員工數(shù)量減少，現(xiàn)金交易下降了80%，直接的效果是溝通成本降低，餐廳翻臺率提高。用戶黏性也隨之增加。“用戶點餐不需要服務(wù)員，我們從時間上節(jié)省的成本全部返還給顧客，他們感受到了實惠，企業(yè)也感受到了便利。”蘇旭翔說。

微信支付實現(xiàn)會員的便捷，而在蘇旭翔看來，互聯(lián)網(wǎng)+的作用遠不止于此，微信點菜與微信支付的首要任務(wù)是要將顧客的數(shù)據(jù)以及消費習慣留下來。“在過去的餐飲業(yè)里面，每天熙熙攘攘、人來人往，顧客來了又走了，不可能留下系統(tǒng)的信息，現(xiàn)在我們希望通過微信來搜集這樣的信息，來達到我們的目的。”蘇旭翔表示。通過數(shù)據(jù)樣本，可以了解客戶的點餐和用餐習慣，進而獲得客戶對產(chǎn)品的反饋，將這些數(shù)據(jù)再次投入到改善餐飲運營中。

這是一個良性的循環(huán)，通過改善餐廳的營運，有更多的顧客成為遇見小面的會員，而遇見小面也獲得了更為豐富的會員信息，蘇旭翔表示，這才是遇見小面將微信支付做到80%背后真正的意義。

“互聯(lián)網(wǎng)+也好、O2O也好，最終的使命有兩個，一個是百戰(zhàn)百勝，掌握數(shù)據(jù)后可以做到百戰(zhàn)百勝。但是我真正希望是不戰(zhàn)而勝，因為我們形成了真正的粉絲群，要回歸到本質(zhì)，將我們的粉絲服務(wù)好。”遇見小面基于微信打造的會員體系，稱之為小面粉，小面粉沒有攜帶的負擔，也無需出示保存，自動銷售，通過會員卡，遇見小面會分析數(shù)據(jù)，客戶最近一次是什么時候？如果很久沒有來，是不是需要設(shè)計活動將他拉回來？對于消費頻次過低的顧客，遇見小面時常需要設(shè)計一些創(chuàng)意活動，提升用戶黏性。

蘇旭翔表示，互聯(lián)網(wǎng)思維始終是為客戶體驗而服務(wù)，東西好不好吃？服務(wù)到不到位？可不可以帶來價值？這是所有的基礎(chǔ)，否則1千萬的流量也沒有用。當線下基礎(chǔ)沒有做好，O2O沒有任何意義。

“將每一個人的體驗做好，這樣顧客自然會追隨到我們，當我們做任何轉(zhuǎn)型的時候，不需要考慮更多的東西，這或許就是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來的啟發(fā)。”蘇旭翔表示。