4月28日，2016全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）在北京-國家會議中心開幕。下午在領(lǐng)袖會場舉行主題為“投資人如何在全球化環(huán)境中發(fā)揮最大價值”的圓桌論壇，

嘉賓為紀源資本合伙人李宏瑋、凱鵬華盈主管合伙人周煒和諾基亞成長基金合伙人兼董事總經(jīng)理鄧元鋆，主持人為嘉賓傳媒CEO吳婷。

2016全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會將持續(xù)三天（4月28日-4月30日）。本次大會以“世界的共振”為主題，舉辦近50場行業(yè)峰會，內(nèi)容不僅涉及時下科技圈最領(lǐng)先、最熱的VR/AR、智能汽車、移動醫(yī)療等領(lǐng)域，還包含音樂、影視、體育、泛娛樂等跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的熱門話題。除了峰會外，“Hello Future-GMIC X年度盛典”、“Hello Tech-GMIC X科技廟會”也將于4月30至5月2日隆重舉行。

三位圓桌論壇嘉賓均有國內(nèi)外的投資經(jīng)驗，全球化趨勢從世紀之初談?wù)摰浇裉煲呀?jīng)毋庸置疑。阿里巴巴，騰訊，去哪兒等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭基于資本在全球化趨勢中慢慢成長起來，資本的力量在全球化中更為有價值。

今天其實各個投資機構(gòu)和投資人都已經(jīng)放眼全球，紀源資本合伙人李宏瑋談到“2000年在美國硅谷的投資人一般都在他們?nèi)锇霃絻?nèi)找項目，然后生活、投資，很滋潤。我們從2000年的時候就跨3000公里來找項目。”李宏瑋表示全球化這個話題已經(jīng)不需要更多地去討論，更多的是說誰有更好的基因能夠做到行業(yè)的NO.1。

周煒和鄧元鋆也表示自己所代表的投資機構(gòu)在很早就進入中國，投了一些大公司，從最開始抄襲硅谷模式到現(xiàn)在的模式創(chuàng)新，中國的公司可以將創(chuàng)新推向全世界了。全球化的趨勢在今天已經(jīng)越來越成熟，中國的創(chuàng)業(yè)公司如何在這種形勢下走向全世界需要政府和創(chuàng)業(yè)者共同的努力。

從政府來說，中國政府從去年開始提出互聯(lián)網(wǎng)+的政策，讓越來越多的行業(yè)和創(chuàng)業(yè)者加入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的隊伍中，用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護跟申請有一定的加速。2014年，全球有270萬的知識產(chǎn)權(quán)申請，其中1/3的市場和申請來自于中國的創(chuàng)業(yè)者。但是同時，政府也應(yīng)在減少政策壁壘以及改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境等方面作出努力。

從創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)要瞄準市場發(fā)展趨勢，找到資本的青睞方向，不可以盲目地進行創(chuàng)業(yè)。對此三位嘉賓談到各自所看好的方向和領(lǐng)域，李宏瑋表示看好電商的全球化，技術(shù)的全球化以及知識產(chǎn)權(quán)的全球化；周煒認為無線APP的全球化非常有前景，過去歷史上從來沒出現(xiàn)過在一個行業(yè)里，中國能掌握這么多的關(guān)鍵點，這是第一次在無線這個鏈條上出現(xiàn)了；鄧元鋆主張國外的技術(shù)，軟件服務(wù)的技術(shù)和國內(nèi)生產(chǎn)的技術(shù)，成本的優(yōu)勢結(jié)合起來走向全球市場。

以下為“投資人如何在全球化環(huán)境中發(fā)揮最大價值”圓桌論壇的精彩實錄：

Q1 吳婷：投資人如何在全球化的環(huán)境當(dāng)中發(fā)揮最大的價值？

李宏瑋：我們的基金從成立的時候就是跨中美的基金，圍繞著技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新企業(yè)。16年下來，我們現(xiàn)在掌管美金是38億美元，我們很榮幸跟阿里巴巴、去哪兒、YY這些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭成長，認識他們的時候他們都挺年輕的，不過現(xiàn)在看下來我們也老了，15年下來也很榮幸跟中國的幾個大佬一塊兒成長。

談全球化這個話題，2000年我們開始的時候很多人質(zhì)疑我們，他們說在美國硅谷的投資人一般都在他們?nèi)锇霃嚼镎翼椖?，然后生活和投資也很滋潤的。但實際上從紀源的角度來出發(fā)，我們2000年的時候就跨3000公里來找項目，那個時候大家都覺得全球化是不是太早了。

從技術(shù)的衍生來說，今天坐在中國或者坐在美國的時候，你如果只是在三公里半徑找項目的話，你可能找到的項目也就是B+，找不到A+的項目。所以國際化的趨勢今天已經(jīng)不用質(zhì)疑，如果你是一個中國公司，你怎么打開海外的市場，如果你是一個美國的公司，你怎么更好地進入中國這個市場。后續(xù)我們可以談一下我們看的一些領(lǐng)域，現(xiàn)在我就簡單介紹一下，15年下來，我覺得全球化這個話題已經(jīng)不需要更多地去討論，更多的是說誰有更好的基因能夠做到行業(yè)的NO.1。

周煒：我們在中國已經(jīng)將近10年，投資數(shù)量不多，但是希望投的公司都是平臺級的大公司，過去投的都是宜信、融360等大咖級的公司。

這么多年從硅谷到中國，在2011年之前主要看到的、聽到的都是很多公司來找我們說：“美國硅谷出了個什么模式，我也做了一個。”那是一個拷貝的時代。2011年之后我們看到更多的模式創(chuàng)新出現(xiàn)了，所以現(xiàn)在有越來越多的公司模式越做越大之后，像小米規(guī)模巨大以后，他們也會考慮怎么樣進行國際擴張。這些國際擴張，中國企業(yè)從當(dāng)年一老代的IT企業(yè)，聯(lián)想、華為開始到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它都要面對一個文化的區(qū)分、文化的振蕩，有障礙在那里。

我覺得我們現(xiàn)在在座的三位精英，其實我們都有這個能力，在不同的領(lǐng)域和不同的階段能夠幫助這些中國的公司找到資源，鏈接相關(guān)的合作伙伴，以及幫助他們適應(yīng)這種文化的區(qū)分。這可能是在中國已經(jīng)是可以把創(chuàng)新推向世界的時候。

鄧元鋆：我們是一個獨立的風(fēng)險投資公司，是全球性的公司，在美國、歐洲、印度和中國都有我們的投資。我非常贊同，從移動互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)，我們看的公司都是有潛力去全球化。

作為一家全球的VC，包括其他兩位主講人一樣，我們的能力就是我們常?？梢詮母鞯胤蕉伎吹揭恍┶厔?，用這些趨勢幫助我們所投的公司有更好的未來和發(fā)展，同時也可以把方向看得更清楚。

在中國，未來物聯(lián)網(wǎng)這方面中國的公司絕對有優(yōu)勢變?yōu)槿虻念I(lǐng)導(dǎo)者，為什么呢？因為我們現(xiàn)在看到有很多國外的公司，都要在深圳建立他們的基地做研發(fā)，做產(chǎn)品，為什么？因為中國有最好的制造的能力，有最好的供應(yīng)鏈，還有所有這些零配件跟產(chǎn)品的設(shè)計，都是最一流的。有了這樣的優(yōu)勢，中國公司，假如有我們這樣有國際視野的VC來幫助的話，我覺得絕對有很大的能力變?yōu)槿蝾I(lǐng)先的獨角獸跟領(lǐng)先的公司。

Q2吳婷：有沒有什么政策出臺能夠更有利于中國市場全球化？

李宏瑋：從政策的角度來說，中國政府已經(jīng)做得很好了。從去年開始提倡互聯(lián)網(wǎng)+，這些政策更多的是說，第一，我們要能夠認識到下一個中國的成長，消費者的成長會是中國經(jīng)濟比較大的推動力；第二，從政策方面，國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護跟申請是有一定的加速的。在2014年，全球IP，就是知識產(chǎn)權(quán)的申請，全球有270萬的申請，這270萬的申請里面，其實1/3的市場跟申請的單是來自于中國的創(chuàng)業(yè)者。排第二跟第三的是美國跟日本，美國跟日本加起來份額也就不到1/3。從知識產(chǎn)權(quán)的支持力度來說，創(chuàng)業(yè)者對知識產(chǎn)權(quán)的保護和申請已經(jīng)提高了，這塊和中國政府給予的政策相關(guān)。在國內(nèi)申請知識產(chǎn)權(quán)和國外相比有大概5-10倍的成本差異。

周煒：從政府來說，有一個呼吁。最近我們跟政府協(xié)會，跟相關(guān)的地方政府在做一些人民幣基金的安排。去年中國的VC、PE的資金募集量是全球之冠，我記不清楚數(shù)字了，大概是2.5萬億人民幣，其中有一大半，1.5萬億是政府引導(dǎo)基金。我的呼吁就是這樣，目前看來，使用資金效率最高的應(yīng)該是專業(yè)的VC、PE投資機構(gòu)，而不是政府引導(dǎo)資金自己去投資，這是第一。

第二，這部分錢應(yīng)該主要用在什么地方呢？幾年前在金融危機的時候，我們曾經(jīng)努力試圖帶一些公司去并購海外一些垂直領(lǐng)域的，擁有大量知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)的小公司，價錢是相當(dāng)便宜的。但是在那個時候，我覺得國內(nèi)不管是公司自己的魄力還是資金的支持力度都沒有今天這么大，所以效果不是很明顯。

大家對比一下，像華為現(xiàn)在在全球的成功，因為它大量的知識產(chǎn)權(quán)是自己的，它也通過一些并購獲得了一些知識產(chǎn)權(quán)的獲得。小米，當(dāng)年如果不是Google，而是小米把摩托羅拉吃下來的話，就算把硬件這塊渣子去掉，可能今天會幫助小米開拓?zé)o數(shù)的海外市場。任何一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都必須把并購國外的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)作為進入海外的一個重要的第一步來看待。在實施的過程中，找專業(yè)的機構(gòu)合作。國內(nèi)的政府引導(dǎo)基金應(yīng)該在這方面有所作為。

鄧元鋆：其實我自己本身在知識產(chǎn)權(quán)這方面的努力，在十年前已經(jīng)在推動，那個時候，我在諾基亞，那個時候很多山寨機。剛好是一位政府的高層，那個時候我跟他說，我說諾基亞這個手機，現(xiàn)在我手上的這個，還沒出來前一個半月已經(jīng)在市面上有的賣了，但是它的價格是我這個產(chǎn)品的1/10。我提出這個問題，不是說因為諾基亞知識產(chǎn)權(quán)要保護，我說在未來，中國手機的企業(yè)，假如沒有知識產(chǎn)權(quán)這個保護，它是很難成為一個全球性的領(lǐng)導(dǎo)者。

這些年我們確實看到政府做了很多工作，但是目前很多中國公司要走到外面去，最近看到很多初創(chuàng)公司都有視野說我要走出去，但是很多公司，包括智能硬件的這些公司，表示現(xiàn)在這個市場只能先在中國做，因為有很多技術(shù)沒有解決知識產(chǎn)權(quán)的問題，下一步才能解決。這一點是第一步要關(guān)注的事情。

第二個，現(xiàn)在在中國有大量的外幣美元基金VC和投資，但是由于政策有很多在國內(nèi)要上市，或是走出去的這些公司，由于外匯管制等種種原因，很多很有經(jīng)驗的能夠幫助中國初創(chuàng)公司成功的這些投資人，由于只有美元，沒辦法投這些公司，也沒辦法去幫助這些公司做創(chuàng)新。我們應(yīng)該大量利用這幫人，能夠讓更多的中國企業(yè)走出世界，得到國外的雄厚經(jīng)驗和基金。

第三個，在國內(nèi)上市的整個環(huán)境，怎么能夠讓它更有價值的使得這些創(chuàng)業(yè)者真的有一個出路。這些都是政府可以繼續(xù)幫助整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境的一些政策。

Q3吳婷：在你們現(xiàn)在所投的企業(yè)當(dāng)中，認為全球化起來，你們自己看來有什么一個行業(yè)的優(yōu)先秩序，還有區(qū)域的優(yōu)先秩序?

李宏瑋：這就說到我們在看哪個板塊，哪個投資方向。我可以提幾個點：第一，市場的全球化，這個所謂市場或者電商的全球化，它體現(xiàn)的是中國的網(wǎng)民也好，美國的網(wǎng)民也好，其實線上的電商已經(jīng)占整個購物的市場百分比的增長是很快的。比如說在中國，去年電商占整個電子商務(wù)零售的收入已經(jīng)到達14%，在美國是大概一半，7%-8%。所以我們看到從一個電商的角度來說，其實國內(nèi)網(wǎng)民不止會買國內(nèi)的國產(chǎn)，或者說在淘寶上買物品，他實際上也會有海購的需求。相對來說在美國二三線城市的網(wǎng)民，實際上他們可能在線下找不到要買的物品或者服務(wù)，就會往線上去買。如果牽扯到物品的話，90%的產(chǎn)品是中國制造。手機的話，全球70%的手機是中國制造，全球75%的太陽能芯片也是在中國制造。從這個角度來說，如果你是在國際的市場，對網(wǎng)民來說，他只要上網(wǎng)購物，大部分，70%以上的物品其實是帶動了我們中國的供應(yīng)鏈，這是從電商角度的全球化，這也是我們投資比較大的板塊。

第二個趨勢是技術(shù)的全球化。技術(shù)的全球化，可能體現(xiàn)更多的就是軟硬件的結(jié)合，智能硬件也好，智能車也好，或者說機器人，技術(shù)的全球化更多的是說你今天能夠做出一個產(chǎn)品，很多時候它能夠引用的技術(shù)和生產(chǎn)、和硬件必須是結(jié)合性的，有可能結(jié)合了美國的一些算法，中國的制造，然后又拿到美國的市場。這也是我們一直在看的一個領(lǐng)域。

第三個是知識產(chǎn)權(quán)的全球化，我鼓勵在座的創(chuàng)業(yè)者除了在中國申請知識產(chǎn)權(quán)，也真得得花這個錢到美國去申請知識產(chǎn)權(quán)，因為申請知識產(chǎn)權(quán)的機構(gòu)是不一樣的。在知識產(chǎn)權(quán)之上其實是品牌，如果我們中國自有品牌不能做到很強大的時候，也可以買海外的品牌。海外有很多老品牌，是傳統(tǒng)品牌，大家的認知度也很高，但是海外的老品牌更新?lián)Q代很慢，我們可以反過來到海外去購買一些老品牌，改造老品牌。這三個領(lǐng)域是我們比較關(guān)注的。

周煒：我這邊看的話，是無線的APP，工具類的以及游戲類的。過去歷史上從來沒出現(xiàn)過在一個行業(yè)里，中國能掌握這么多的關(guān)鍵點，這是第一次在無線這個鏈條上出現(xiàn)了。從元器件、硬件、手機品牌到最大的全球APP開發(fā)者群體，以及最大的用戶群體，再加一個，我覺得就像三體時代一樣最慘烈的競爭市場。在這個情況下鍛煉出來的無線APP創(chuàng)業(yè)者，他們有能力到全世界去競爭，他們面臨最大的障礙是文化的不同，你怎么去適應(yīng)這個領(lǐng)域的文化，把產(chǎn)品做到適合他們的用戶行為，這個調(diào)整是相對容易的。

大家可以看到在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，中國的高科技創(chuàng)業(yè)基本就集中在北京，杭州和深圳勉強算，但是在無線互聯(lián)網(wǎng)時代，到成都去看的話，它的群體已經(jīng)相當(dāng)大了。這個在以前PC互聯(lián)網(wǎng)時代你是沒法想象的，因為整個PC互聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)圈，包括生態(tài)支付各方面都已經(jīng)被做得非常完善了，你在成都賣你的APP和在美國，和在墨西哥沒有區(qū)別。

鄧元鋆：最近的浪潮：物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件，最近大半年我們在看智能硬件公司，絕大部分都是在硬件上面下工夫，但在服務(wù)跟軟件這方面還沒有太成熟。單是投硬件，作為一個持續(xù)性的領(lǐng)先者是有一定的困難，一定是有一個軟硬綜合的方案才行。在某一些領(lǐng)域，國外有一些技術(shù)是非常超前的，包括VR、AR這些技術(shù)，軟件這方面的技術(shù)。但是做硬件，生態(tài)鏈、制造這方面做得不夠。其實把國外的技術(shù)，軟件服務(wù)的技術(shù)和國內(nèi)生產(chǎn)的技術(shù)結(jié)合起來的話，這樣子走出國外，在當(dāng)?shù)赜挟?dāng)?shù)氐奈幕瘧?yīng)用的場景，在國內(nèi)有生產(chǎn)和成本的優(yōu)勢，還有硬件設(shè)計的優(yōu)勢，這樣的公司成功的機會非常大。

我剛剛也提到，很多歐美公司在深圳設(shè)立基地，希望利用這樣的優(yōu)勢來幫助它在國外城市的發(fā)展。有很多智能硬件的公司第一個市場不是中國，第一個市場是在歐美，因為在歐美他們的硬件各方面成本比較高，毛利可能可以做到40%、50%，但是在國內(nèi)只有10%幾、20%。要是把這兩方面能夠更好地合作，作為一個全球性的公司，這樣的話可能會有一個不錯的成果。