虧損的雙輸局面之下，曾經(jīng)的“盟友”走向反目。

近日，法國零售商家樂福與中國蘇寧易購對簿公堂，涉及蘇寧收購家樂福中國門店交易有關(guān)款項。此前，家樂福就雙方股權(quán)收購糾紛向香港國際仲裁中心發(fā)起仲裁，根據(jù)仲裁結(jié)果，蘇寧須向家樂福支付約10億元，蘇寧提出異議并進行反訴。

2019年蘇寧48億元收購家樂福中國子公司80%股權(quán)，該交易已在當年完成股權(quán)交割。根據(jù)當時協(xié)議，家樂福在該收購日期滿2年后的90天內(nèi)，可選擇將剩余20%的中國子公司股權(quán)也售予蘇寧，蘇寧須無條件購買；同一時間段，若蘇寧主動提出收購這20%剩余股權(quán)，家樂福亦須無條件出售。

需要注意的是，家樂福行使選擇權(quán)的時機是2021年，其時蘇寧已經(jīng)陷入流動性危機，無力履行協(xié)議。但蘇寧認為，家樂福行使選擇權(quán)時，客觀環(huán)境已較雙方訂立協(xié)議時發(fā)生重大變化，因此存在較大爭議。

作為法國最大的零售商之一，家樂福與蘇寧的聯(lián)手曾被寄予美好愿景。如今二者勢頭漸微，蘇寧一度鯨吞做大的想法也無望。

傳統(tǒng)商超頹勢盡顯

早在2019年，蘇寧以48億元人民幣收購了家樂福中國業(yè)務(wù)的80%股權(quán)，該交易已在當年完成股權(quán)交割。

根據(jù)協(xié)議，在該收購日期滿2年后的90天內(nèi)，家樂福可選擇將剩余20%的中國子公司股權(quán)也售予蘇寧，蘇寧須無條件購買；同一時間段，若蘇寧主動提出收購這20%剩余股權(quán)，家樂福亦須無條件出售。

然而，家樂福集團首席財務(wù)官馬蒂厄·馬利熱(Matthieu Malige)表示，2021年，家樂福行使協(xié)議中其享有的向蘇寧出售余下20%股權(quán)的選擇權(quán)時，蘇寧未能支付款項，家樂福才提出訴訟。

事實上，被蘇寧收購前，家樂福就已經(jīng)面臨衰退局面。到2017年時，家樂福在國內(nèi)的虧損已經(jīng)達到了10.99億元。2019年蘇寧收購家樂福前，家樂福在中國運營著210個門店和24個便利商店，其2018年銷售額約280億元，較上一年下降約10%，虧損5.78億元，在華業(yè)務(wù)已現(xiàn)頹勢，由此萌生全面退出的想法。

2019年，蘇寧收購家樂福80%股份。當時蘇寧負責人表示未來五年內(nèi)，要開設(shè)300家家樂福門店，爭取實現(xiàn)對沃爾瑪?shù)内s超。同年，家樂福搭上電商平臺的快車，2019年 “雙十一”，家樂福累計銷售到31.2億元，同比增長43%。2020年上半年財報顯示，家樂福盈利1億元以上，是八年以來首次實現(xiàn)稅前盈利。

然而這只是曇花一現(xiàn)，蘇寧并不能挽救家樂福長久以來的虧損，其管理模式與家樂福自有模式存在偏差，導致家樂福資金鏈斷裂，深陷虧損泥潭。持續(xù)陷入關(guān)店，購物卡無法使用，以及供應商要款困難等負面新聞。

同時，隨之而來的社區(qū)團購和疫情，讓連鎖超市行業(yè)經(jīng)營狀況變得越發(fā)艱難。2020年下半年，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入社區(qū)團購行業(yè)，社群團購與大型商超的產(chǎn)品高度重疊，大型商超顧客流失嚴重。在此影響下，除了家樂福，永輝超市、大潤發(fā)、步步高等大型商超銷售額都出現(xiàn)下滑。

公開資料顯示，僅2023年上半年，家樂福中國關(guān)店106家，僅剩41家門店，在北京、廣州、深圳的家樂福的門店已經(jīng)全部宣告歇業(yè)。其中，家樂福在國內(nèi)轉(zhuǎn)型探索的首家會員店上海成山路會員店也已于二季度宣布停業(yè)。

除了大面積閉店關(guān)店外，財產(chǎn)被凍結(jié)、限制高消費、裁員賠償金未到位等諸多問題也讓家樂福疲態(tài)盡顯。接近家樂福人士向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，家樂福本身的現(xiàn)金流還勉強可能支撐維持門店的運營，但蘇寧收購之后資金不到位以及管理的混亂加速了關(guān)店的進程，也造成了很多員工的被迫離職。

北京社科院副研究員王鵬看來，以家樂福為代表的傳統(tǒng)大賣場形態(tài)的商超已經(jīng)進入了轉(zhuǎn)型困頓期，隨著消費不斷升級，家樂福原有的產(chǎn)業(yè)供應鏈體系無法適應市場的發(fā)展，以及在直播電商的沖擊之下，傳統(tǒng)大賣場的客流不斷縮緊，大賣場產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈線條長、層次多，到如今也成為了劣勢，家樂福如今已被激烈的市場競爭所淘汰。

雙輸局面

自創(chuàng)立以來，蘇寧經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型。從直接對接廠家的創(chuàng)新模式，到在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的影響下進行了線上線下的渠道融合探索，蘇寧都可以說是成功的典范，一度成為僅次于阿里巴巴、京東的第三大電商平臺。

但目前蘇寧情況卻同樣并不樂觀。10月27日晚間，蘇寧易購發(fā)布2023年第三季度報告顯示，公司前三季度營收486.57億元，同比減少12.39%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-26.07億元，同比減虧42.64%。

2020到2022年期間，蘇寧的累計虧損額達到了638億元。實際上，2014年后，蘇寧易購連續(xù)多年無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)盈利。為了避免凈利潤虧損，蘇寧出售阿里股票和旗下資產(chǎn)來獲得投資收益。

與此同時，蘇寧不斷做出投資決策擴大版圖布局，在投資一些新興業(yè)務(wù)和領(lǐng)域時，沒有充分考慮到市場前景和自身的核心競爭力，導致了大量的資金浪費。

收購家樂福也是蘇寧投資計劃的一部分，在阿里巴巴入股聯(lián)華、京東入股永輝的背景下，蘇寧收購家樂福顯得順理成章。

但疫情以來社區(qū)團購大大沖擊了線下傳統(tǒng)商超；疫情過后，居民更傾向于價格更優(yōu)惠的線上渠道，對于線下商超的熱情進一步降低；與此同時，倉儲式會員超市同時大行其道。在此狀況下，家樂福中國的業(yè)績未有顯著改善，反而成為了蘇寧的“絆腳石”。

此前有零售領(lǐng)域?qū)＜?、上海尚益咨詢?chuàng)始人胡春才向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，對于新零售來說，歸根結(jié)底仍是圍繞人、貨、場進行數(shù)據(jù)化、標準化分析。例如通過對消費者進行大數(shù)據(jù)分析，獲得精準畫像。標準化嘗試上通過對商品進行盒、個等新量化方式，幫助顧客更好地選購。

至于家樂福中國未來發(fā)展，蘇寧指出，將按照既定的瘦身調(diào)整計劃推進實施，加快店面關(guān)閉調(diào)整。然而，就目前來看，僅靠關(guān)店似乎難以為繼。

傳統(tǒng)商超沒落，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟退潮境況下，兩大實體零售業(yè)失意者相遇，呈現(xiàn)雙輸局面，令人唏噓。

來源：21世紀經(jīng)濟報道記者 唐唯珂 廣州報道

責任編輯：李賽男