美東時(shí)間2月12日，電商平臺(tái)Wish母公司ContextLogic宣布以接近1.73億美元的價(jià)格將Wish出售給Qoo10，較其峰值價(jià)格低 99%。該公司在2020年IPO時(shí)估值為140億美元。

ContextLogic表示，其董事會(huì)已一致批準(zhǔn)協(xié)議，以約1.73億美元現(xiàn)金向Qoo10出售幾乎全部經(jīng)營資產(chǎn)和負(fù)債，主要包括Wish電商平臺(tái)。購買價(jià)格相當(dāng)于每股約6.50美元，比2024年2月9日的收盤價(jià)溢價(jià)約44%。在交易完成后，ContextLogic將擁有有限的經(jīng)營費(fèi)用和無債務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表，包括來自資產(chǎn)銷售的凈現(xiàn)金收益、約27億美元的凈經(jīng)營虧損（“NOL”）結(jié)轉(zhuǎn)以及某些保留資產(chǎn)。

據(jù)悉，Qoo10是一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，其總部位于新加坡，在亞洲各地有著本地化的在線市場(chǎng)。一旦Qoo10完成對(duì)Wish的收購，Wish正式成為Qoo10業(yè)務(wù)系列的一部分。在此之前，Wish品牌和平臺(tái)將如常運(yùn)營。

Qoo10首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Young Bae Ku表示，通過收購Wish，Qoo10和Wish將為全球商家、賣家、買家和客戶提供一個(gè)全面的平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)真正的全球市場(chǎng)的潛力。

Wish方面表示，該交易預(yù)計(jì)將于2024年第二季度完成。交易完成后，所有商家預(yù)計(jì)將順利過渡。

Wish成立于2010年，總部位于舊金山，憑借主要由中國制造商銷售的超低價(jià)商品而聞名。其創(chuàng)始人Peter Szulczewski曾引用美聯(lián)儲(chǔ)的數(shù)據(jù)稱：“41%美國家庭的流動(dòng)資金達(dá)不到400美元?！?/p>

這個(gè)曾被稱為“美版拼多多”的跨境電商平臺(tái)，自2010年在美國硅谷成立以來，一度展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭。Wish最初是一個(gè)用于收集和管理商品的工具，2013年開始轉(zhuǎn)型為購物APP，專注于提供低價(jià)折扣商品。平臺(tái)94%的賣家來自中國，其余來自美國、英國、加拿大、印度等地。

Wish依靠Facebook的流量在電商市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地，一度擁有超過5億的注冊(cè)用戶和1400萬的每日活躍用戶。然而，近幾年Wish的發(fā)展道路變得崎嶇難行。

2020年12月16日，Wish正式在納斯達(dá)克上市，上市當(dāng)天便破發(fā)，收跌16.4%，市值為117.58億美元。即便沖刺IPO成功，Wish卻未能如愿迎來新的增長拐點(diǎn)。

從2017年至2022年，Wish的營收和凈利潤均呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，2023年，Wish的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，Wish在2023年第三季度的收入為6000萬美元，與去年同期相比下降了52%，凈虧損為8000萬美元。

這已是Wish連續(xù)第七年虧損。公司內(nèi)憂外患不斷，多次更換CEO，平臺(tái)也跌出了出口跨境電商四大主流平臺(tái)之列。

它的失敗原因主要是在質(zhì)量控制和售后服務(wù)方面出現(xiàn)了問題。對(duì)消費(fèi)者來說，Wish一直存在產(chǎn)品質(zhì)量、假貨泛濫、物流時(shí)效慢等問題，同時(shí)，流量下滑、罰款金額高、頻繁封號(hào)等問題，也加速了賣家離場(chǎng)。

亞馬遜的“飛輪理論”指出，電商平臺(tái)需要通過提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)來提升客戶體驗(yàn)，從而吸引更多賣家和服務(wù)商，形成正向循環(huán)。然而，Wish未能在這個(gè)第二階段成功轉(zhuǎn)動(dòng)飛輪，導(dǎo)致其整個(gè)平臺(tái)生態(tài)的惡化，股價(jià)暴跌，營收和利潤大幅下滑，同時(shí)也在面臨著外來競(jìng)爭(zhēng)者SHEIN、Temu等帶來的壓力，無法持續(xù)其增長模式。

很多人將Temu與早期的Wish做類比，它們都以低價(jià)策略為核心，吸引了大量賣家以極低的價(jià)格銷售商品，從而迅速聚集了巨大的流量，并實(shí)現(xiàn)了賣家、買家和GMV（商品交易總額）的爆發(fā)式增長。

2月11日，Temu第二次登上美國超級(jí)碗，再次強(qiáng)調(diào)了它的口號(hào)“像億萬富豪一樣購物”，并在比賽期間提供價(jià)值1000萬美元的贈(zèng)品。去年，Temu豪擲1400萬美元買了兩個(gè)30秒的廣告時(shí)段，創(chuàng)下了該賽事廣告的歷史最高價(jià)。Bernstein分析師估計(jì)Temu去年在亞太地區(qū)以外的廣告投入超過10億美元。

有業(yè)內(nèi)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析稱，考慮到其母公司的規(guī)模，短期內(nèi)Temu能夠保持其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，并快速交付產(chǎn)品，即使在新的地區(qū)擴(kuò)張時(shí)也是如此。

至于Temu會(huì)不會(huì)重蹈Wish的覆轍，該人士表示，在Temu的全托管模式下，定價(jià)和運(yùn)營由平臺(tái)決定，這有助于平臺(tái)控制商品質(zhì)量和價(jià)格，從而可能避免Wish所遇到的問題。其未來的發(fā)展則取決于能否在商品質(zhì)量和服務(wù)上做得更好，以及能否合理應(yīng)對(duì)快速增長帶來的挑戰(zhàn)。（記者 董靜怡）

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

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