在AI重構(gòu)一切的浪潮下，創(chuàng)業(yè)的形態(tài)正在發(fā)生深刻的變革。在青島，一場(chǎng)名為“OPC創(chuàng)業(yè)人才賦能培訓(xùn)”的活動(dòng)，將“一人公司”（One Person Company）與人工智能“多智能體”結(jié)合的輕量化創(chuàng)業(yè)模式，推向了舞臺(tái)中央。這不僅是一個(gè)政策風(fēng)口，更是一代年輕人在數(shù)字化生存中，探索個(gè)人價(jià)值、尋求職業(yè)新路徑的鮮活切片。

“一個(gè)人就是一個(gè)劇組”：技能復(fù)合體的生存之道

26歲的鄭子竹是山東科技大學(xué)的應(yīng)屆碩士生，也是一位擁有多年經(jīng)驗(yàn)的校園自媒體博主。從2018年踏入短視頻領(lǐng)域，到如今精通攝影、剪輯、航拍、AI生圖與視頻生成，他自稱(chēng)是“一個(gè)人就是一個(gè)劇組”。他的創(chuàng)業(yè)模式，正是當(dāng)前許多技術(shù)型年輕創(chuàng)客的縮影：不依賴(lài)大型機(jī)構(gòu)，以個(gè)人為節(jié)點(diǎn)，整合多項(xiàng)技能，承接從策劃到出品的全流程內(nèi)容制作。

“我的收入來(lái)源很散，屬于小而散?！编嵶又裉寡?，平臺(tái)流量帶來(lái)的直接收益微薄，每月僅數(shù)百元。他主要的收入來(lái)源于出售個(gè)人技能服務(wù)：如為客戶(hù)拍攝、剪輯視頻、出售航拍素材、在開(kāi)學(xué)季和畢業(yè)季為高校提供攝影服務(wù)等。他將這稱(chēng)為“泛媒體業(yè)務(wù)”，其核心是“出售我的個(gè)人技能與服務(wù)”。

這種模式的優(yōu)勢(shì)在于極高的靈活性和對(duì)個(gè)人創(chuàng)意的主導(dǎo)權(quán)。鄭子竹提到，在學(xué)校官方宣傳部門(mén)工作時(shí)，自己的想法“不能全部落地”，而個(gè)人賬號(hào)則給了他“更多有想象力的空間”。然而，挑戰(zhàn)也同樣明顯：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，變現(xiàn)路徑單一且不穩(wěn)定，商業(yè)變現(xiàn)才是最核心的問(wèn)題。

AI：從增效工具到“潛在顛覆者”

對(duì)于鄭子竹這樣的內(nèi)容創(chuàng)作者而言，AI已從新奇工具變?yōu)楹诵纳a(chǎn)力。他早在2024年就開(kāi)始利用AI生成大學(xué)校園的創(chuàng)意視頻，將原本需要3-5天手工建模的動(dòng)畫(huà)，縮短到3-5小時(shí)。AI配音、AI生成特效與音樂(lè)，極大地壓縮了制作成本與周期。他甚至在抖音上啟用了“AI分身”，能模擬其聲線與粉絲互動(dòng)，用以分析用戶(hù)偏好。

AI帶來(lái)的不僅是效率革命，更是對(duì)行業(yè)生態(tài)的潛在顛覆。鄭子竹關(guān)注到抖音的Craft等AI視頻生成工具，以及導(dǎo)演賈樟柯實(shí)驗(yàn)的AI生成短片?！斑@對(duì)于我們短視頻來(lái)說(shuō)甚至是毀滅性的……現(xiàn)在已經(jīng)有完全用文字來(lái)生成短劇的?！编嵶又裾f(shuō)，未來(lái)內(nèi)容生產(chǎn)的門(mén)檻可能進(jìn)一步降低，但同時(shí)也對(duì)創(chuàng)作者的創(chuàng)意策劃和審美把控能力提出了更高要求。鄭子竹的策略是，利用AI守住自己“校園+地域”的細(xì)分賽道，并探索如“AI手辦”“文創(chuàng)小熊”等結(jié)合3D打印的實(shí)體化產(chǎn)品，尋求更穩(wěn)固的變現(xiàn)模式。

與此同時(shí)，像“抓龍蝦”（AutoGPT類(lèi)應(yīng)用）這樣的AI智能體托管工具也引發(fā)了熱議。鄭子竹認(rèn)為，其真正需求者是“需要處理信息的高管或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者”，而對(duì)普通創(chuàng)作者而言，風(fēng)險(xiǎn)與便利并存。這也反映了OPC模式的一個(gè)核心：創(chuàng)業(yè)者既是決策者，也是執(zhí)行者，如何安全、高效地利用AI“多智能體”擴(kuò)展個(gè)人能力邊界，是全新的課題。

OPC：降低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻的“友好”政策

個(gè)人創(chuàng)業(yè)的意愿，需要制度的土壤來(lái)承接。青島市正全力建設(shè)“北方OPC先行示范城”，市北區(qū)率先布局。青島市行政審批服務(wù)局副處長(zhǎng)牛曉晨在近期的相關(guān)培訓(xùn)中詳細(xì)解讀了OPC（一人公司）的注冊(cè)要點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。

與傳統(tǒng)個(gè)體工商戶(hù)或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比，一人公司具有獨(dú)立的法人資格，這使其能享受更多政策補(bǔ)貼（許多政策要求主體必須是法人），申請(qǐng)?zhí)囟ㄙY質(zhì)，并以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)低于個(gè)體工商戶(hù)的無(wú)限責(zé)任。更重要的是，新《中華人民共和國(guó)公司法》取消了一個(gè)自然人只能設(shè)立一個(gè)一人公司的限制，為個(gè)人創(chuàng)業(yè)打開(kāi)了方便之門(mén)。

針對(duì)創(chuàng)業(yè)者最大的痛點(diǎn)之一——注冊(cè)地址，政策提供了解決方案。傳統(tǒng)上，用住宅地址注冊(cè)公司需要整棟樓利害關(guān)系人同意，商用寫(xiě)字樓成本又高。而現(xiàn)在，通過(guò)與OPC友好園區(qū)簽約入駐，創(chuàng)業(yè)者可以憑借與平臺(tái)的合作協(xié)議完成注冊(cè)，極大地降低了初始成本。“相當(dāng)于把創(chuàng)業(yè)門(mén)檻降到了最低。”一位參加培訓(xùn)的學(xué)員評(píng)價(jià)道，“這是一個(gè)非常友好的紅利?！?/p>

牛曉晨也著重強(qiáng)調(diào)了合規(guī)經(jīng)營(yíng)，特別是“公司財(cái)產(chǎn)與股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)嚴(yán)格分離”的“生命線”。一旦混同，一人公司的股東將可能對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。他提醒年輕創(chuàng)業(yè)者們，在享受決策高效的同時(shí)，必須建立清晰的財(cái)務(wù)和治理規(guī)范，充分利用智能政務(wù)系統(tǒng)生成合規(guī)文件，做到“老老實(shí)實(shí)做人，清清白白做事”。

未來(lái)：在狹窄的賽道里尋求突破

無(wú)論是鄭子竹的“一人劇組”實(shí)踐，還是政府力推的OPC制度賦能，都指向同一個(gè)現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)的、規(guī)?；拇缶蜆I(yè)通道正在收窄，而基于個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、輕資產(chǎn)、高靈活性的“一人公司”模式，為年輕人提供了另一種可能。在采訪中，鄭子竹感慨：“現(xiàn)在年輕人的機(jī)會(huì)不是太多，我們必須要在細(xì)分賽道上做出非常優(yōu)異的成績(jī)才能出頭?！?/p>

OPC這條路并非坦途，它要求個(gè)體是持續(xù)學(xué)習(xí)的“多面手”，是自我驅(qū)動(dòng)的“創(chuàng)業(yè)者”，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的“責(zé)任人”。AI的進(jìn)化在賦能的同時(shí)也在制造焦慮，政策的扶持在降低門(mén)檻的同時(shí)也設(shè)置了合規(guī)考驗(yàn)。

然而，正如鄭子竹和他的伙伴們正在嘗試的——從校園流量運(yùn)營(yíng)，到AI視頻定制，再到文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——他們不斷拓展“一人公司”的邊界。這不再僅僅是“做自媒體”，而是在數(shù)字化生態(tài)中，以個(gè)人為最小創(chuàng)新單元，整合技術(shù)、流量與本地資源，構(gòu)建一個(gè)微型但完整的商業(yè)閉環(huán)。

OPC模式的興起，不僅是就業(yè)形式的創(chuàng)新，更是一種工作價(jià)值觀的變遷，它崇尚自主、靈活、復(fù)合與創(chuàng)造。當(dāng)“一人公司”遇見(jiàn)AI智能體時(shí)，個(gè)體的力量在被技術(shù)放大的同時(shí)，也面臨著前所未有的復(fù)雜生態(tài)。這群年輕的探路者能否走通這條“更寬更遠(yuǎn)更廣”的道路，不僅取決于個(gè)人的技能與韌性，也取決于政策生態(tài)的持續(xù)支持與社會(huì)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。而他們的故事，才剛剛開(kāi)始。

青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/首頁(yè)新聞?dòng)浾?辛小麗

責(zé)任編輯：李頡