在企業(yè)的制造車間里，常常能看到一個身影：他帶著筆記本電腦穿梭于產(chǎn)線之間，和一線質(zhì)檢員聊痛點、記需求。“85后”創(chuàng)業(yè)者鄭鈞友是國內(nèi)較早一批開辦OPC企業(yè)（一人公司）的創(chuàng)業(yè)者。2023年5月，他以輕資產(chǎn)、一人成軍的模式在青島高新區(qū)青島·中關(guān)村信息谷創(chuàng)新中心創(chuàng)立青島鈞粲智能信息技術(shù)有限公司，憑借自身專業(yè)能力和多學(xué)科背景，走出一條小而精、專而深的OPC創(chuàng)業(yè)之路，企業(yè)技術(shù)已應(yīng)用于多家500強(qiáng)企業(yè)及知名央企。

研發(fā)AI訓(xùn)練平臺解決質(zhì)檢痛點

鄭鈞友的創(chuàng)業(yè)初心來自對制造業(yè)客戶痛點的深度理解。作為資深工業(yè)AI從業(yè)者，鄭鈞友曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)、頭部AI公司與國企，歷任系統(tǒng)工程師、算法研究員核心崗位。經(jīng)過十余年積累沉淀，他練就了精準(zhǔn)的技術(shù)判斷力，更吃透制造業(yè)客戶的真實痛點。“我發(fā)現(xiàn)，很多制造企業(yè)都想用AI做質(zhì)檢，卻被兩道門檻攔住，要么必須聘請專職算法工程師，要么需要投入大量時間做數(shù)據(jù)標(biāo)注。中小廠無力承擔(dān)，大廠也往往落地緩慢、周期冗長。”車間里的真實痛點，讓鄭鈞友下定決心，要做一款不用大量標(biāo)注、會自主學(xué)習(xí)的AI訓(xùn)練平臺。

面對“要不要組建團(tuán)隊”的疑問，鄭鈞友堅定選擇OPC（一人公司）模式?！癘PC最大的好處是決策快、結(jié)構(gòu)輕、聚焦深。不用管大團(tuán)隊，所有精力都放在技術(shù)和客戶價值上。AI本身就是我們最好的內(nèi)部工具，一個小團(tuán)隊能交付大廠做不了的定制化方案?！编嶁x友認(rèn)為。

憑借多年工作積累的寶貴經(jīng)驗和專業(yè)技能，從2023年起，鄭鈞友開始研發(fā)AI訓(xùn)練平臺。與市面上的AI訓(xùn)練平臺不同，鄭鈞友的技術(shù)體系有兩大核心優(yōu)勢：一是模型自主學(xué)習(xí)能力，模型在使用過程中不斷自我優(yōu)化，越用越聰明；二是依靠多年深耕積累的海量缺陷樣本與行業(yè)經(jīng)驗，形成扎實的技術(shù)護(hù)城河。圍繞這一底座，他布局了機(jī)器視覺（工業(yè)質(zhì)檢）、智能工廠（產(chǎn)線智能化）、智慧安防（視頻分析）、智慧農(nóng)業(yè)（作物監(jiān)測）、生態(tài)監(jiān)測（環(huán)保檢測）五大業(yè)務(wù)方向，底層技術(shù)平臺共用、研發(fā)投入高度復(fù)用，能快速響應(yīng)多場景、多行業(yè)的智能化需求。

目前，該項技術(shù)已應(yīng)用于世界500強(qiáng)企業(yè)、中國500強(qiáng)企業(yè)及知名央企?！霸谝患逸喬堫^企業(yè)，X射線內(nèi)部缺陷檢測曾長期依賴人工標(biāo)注，部署慢、準(zhǔn)確率不穩(wěn)。我根據(jù)公司實際情況，通過系統(tǒng)主動學(xué)習(xí)+強(qiáng)化學(xué)習(xí)+工業(yè)視覺大模型形成解決方案，系統(tǒng)白天采集數(shù)據(jù)、晚上優(yōu)化模型，僅用數(shù)天就完成上線，如今檢測準(zhǔn)確率穩(wěn)定達(dá)到99%以上。”據(jù)鄭鈞友介紹，公司還曾幫助一家玻璃出口廠家解決表面缺陷檢測問題，系統(tǒng)僅用3至7天便上線，企業(yè)出口標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)、退貨率降為零、效率提升10倍。

讓專注成為最具價值的商業(yè)資產(chǎn)

歷經(jīng)兩年多的穩(wěn)健運營，鄭鈞友的企業(yè)正逐步走向正軌。2025年，公司軟件收入約100萬元，客戶復(fù)購率達(dá)到85%，實現(xiàn)了穩(wěn)健增長。對于OPC企業(yè)模式，鄭鈞友也逐漸有了更加深刻的理解。他總結(jié)出三條經(jīng)營理念：“第一條技術(shù)是根、服務(wù)是果，第二條是寧可慢、不做錯，第三條是平臺思維大于項目思維。”在他看來，OPC的本質(zhì)是專注力的極致變現(xiàn)——通過長期深耕某一細(xì)分領(lǐng)域，持續(xù)打磨技術(shù)能力，不斷沉淀項目經(jīng)驗，將實踐中形成的方法與能力逐步產(chǎn)品化、平臺化。隨著時間推移，專業(yè)能力會沉淀為技術(shù)壁壘，項目經(jīng)驗會轉(zhuǎn)化為行業(yè)理解，客戶信任也會不斷累積，最終讓專注成為最具價值的商業(yè)資產(chǎn)。

談及未來，鄭鈞友的“三步走”規(guī)劃清晰而篤定：“近期希望完成Pre-A輪融資，將服務(wù)客戶規(guī)模擴(kuò)展至30家；中期沖擊工業(yè)質(zhì)檢細(xì)分領(lǐng)域TOP5，完成A輪融資；長期則希望打造開放的AI生態(tài)，啟動科創(chuàng)板IPO準(zhǔn)備?！彼冀K提醒自己，要把口碑做深、把平臺做厚，在行業(yè)真正爆發(fā)之前，把該準(zhǔn)備的一切都準(zhǔn)備好。

從青島制造業(yè)腹地出發(fā)，以“一人成軍”的OPC姿態(tài)，鄭鈞友用技術(shù)與專注不斷破解行業(yè)痛點，創(chuàng)造實際價值。這也讓人不禁思考：在技術(shù)驅(qū)動的時代，企業(yè)成長是否一定要依賴龐大的團(tuán)隊和資本規(guī)模？是否也可以從一個人、一個方向、一個長期堅持的技術(shù)選擇開始？當(dāng)越來越多的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者選擇深耕細(xì)分領(lǐng)域、以平臺化思維沉淀能力，是否會孕育出更多像這樣“小而強(qiáng)”的創(chuàng)新企業(yè)？鄭鈞友的探索，或許正為這些問題提供著一種來自青島制造腹地的現(xiàn)實答案，也為無數(shù)正在成長中的OPC企業(yè)提供了一個值得參考的“高新樣本”。

今年以來，為扶持OPC企業(yè)發(fā)展，青島高新區(qū)高效布局4個OPC專業(yè)園區(qū)，形成算力支撐、技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、人才培育的全方位資源矩陣。同時，不斷強(qiáng)化服務(wù)保障，組織開展?fàn)I商護(hù)航“OPC服務(wù)進(jìn)園區(qū)”等服務(wù)活動，力求把創(chuàng)業(yè)者的“關(guān)切點”轉(zhuǎn)化為工作的“關(guān)鍵點”，讓更多創(chuàng)業(yè)者在青島高新區(qū)安心起步、高效成長、成就夢想。

青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 封滿樓 通訊員 劉文研

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