中國建設(shè)銀行董事長田國立2日在該行普惠金融戰(zhàn)略啟動大會上表示，普惠金融是建行作為國有大行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和使命。“未來總行將在租賃平臺、金融科技公司和普惠金融平臺上培養(yǎng)一大批擁有創(chuàng)新精神和技術(shù)能力的人才，承擔(dān)起下一個二十年建行發(fā)展的重任。”

田國立表示，建行總行黨委下決心全力推進(jìn)普惠金融業(yè)務(wù)，下一步擴(kuò)面經(jīng)營將涉及更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這時候就要將政策安排體系化并轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效性政策機(jī)制，持續(xù)保障普惠金融戰(zhàn)略資源和差別化政策支持，在落實(shí)銀保監(jiān)會“五專”經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)上，形成相對完整的普惠金融政策體系，與普惠金融戰(zhàn)略定位、經(jīng)營發(fā)展需求及監(jiān)管要求相適應(yīng)，促進(jìn)普惠金融業(yè)務(wù)專業(yè)專注專營。

首先，規(guī)模的事情很重要。針對普惠金融業(yè)務(wù)快速增長需要，必須專項(xiàng)配置普惠金融貸款規(guī)模，各行不得擠占挪用，對超出分行規(guī)模部分，總行要統(tǒng)一調(diào)度，有效配置，要強(qiáng)化考核約束，按季對用不完的規(guī)模及時收回。

其次，要建立起符合普惠金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)的專項(xiàng)績效考核制度，完善差異化考核指標(biāo)體系。橫向考核方面，將普惠金融業(yè)務(wù)納入?yún)f(xié)同部門進(jìn)行共擔(dān)考核；縱向考核方面，要加大“普惠金融”在一級分行KPI中的考核權(quán)重。同時，考核導(dǎo)向上要向平臺建設(shè)傾斜，總行各部門、省市分行一把手，要多使用平臺，多連數(shù)據(jù)，多拓客戶。能不能運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，能不能迅速把普惠金融抓出成效是衡量各位一把手具有現(xiàn)代銀行的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和責(zé)任心的重要指標(biāo)。

另外，普惠金融客戶很多都非建行傳統(tǒng)擅長經(jīng)營的領(lǐng)域，是新興主體、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，因此，總行相關(guān)部門要加強(qiáng)研究，信貸管理制度、審批制度要創(chuàng)新，要契合客戶特點(diǎn)，跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，也要訂立相關(guān)的考核指標(biāo)。

田國立說，風(fēng)險控制是銀行的生命線，做好風(fēng)控工作，需要換一種打法，過去傳統(tǒng)的那套小企業(yè)信貸風(fēng)險管理方式實(shí)踐證明是控制不了風(fēng)險的，絕不能再穿新鞋走老路，要建立新的控險模式。銀行傳統(tǒng)的信貸風(fēng)險管理方式——貸前審查和貸中管理，一直是不能有效實(shí)施的難題。“雙小”戰(zhàn)略面對成千上萬的客戶，沒有大數(shù)據(jù)技術(shù)及新一代系統(tǒng)應(yīng)用就是一句空話。大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)提供了零售業(yè)務(wù)新的風(fēng)控技術(shù)的條件。事實(shí)上建行的平臺建設(shè)才是解決風(fēng)險管控全過程的有效途徑之一。建行將與“信用中國”等內(nèi)外部信息平臺對接，在場景服務(wù)中全面收集各類信息，做到能夠真正“了解客戶”，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用，總行有關(guān)部門要盡快按照新的平臺模式和技術(shù)手段，建立風(fēng)險管理控制流程。要按照總行確定的“全面管、主動管”的原則，以釘釘子的精神，實(shí)施全流程主動管控，提升風(fēng)險識別的敏感性和準(zhǔn)確性，做到能看得見、理得清、控得住。